我为什么离开华为
先说说我的个人经历，2010年社招进入华为，当时年龄36，在今天肯定是进不来了，想想当初能进华为，也算是幸运了(或者说是不幸，以最近2年经历来看，下面听我慢慢道来)。我入职大爷软研发**部架构部，部门有点高大上，进去就是16级，当然，本身工作经验不少了，也应该值这个价，但是没想到的时，我入职到离职，中间7年时间，岗位级别不但没升上去，
反而被降了一级，离职的时候变成了15级，心中莫名悲凉，嘴里阵阵发苦，然而人生只有不断的总结，才能认清自己，认清现实，说实话，在华为的经历不算成功，配股没超过5万，重来
没拿过火车头的待遇，只能算混了几年在世界500强的工作经历，希望以后能做为儿孙面前吹牛聊天的资本。
要离职了，打算总结下我这几年来的经历，算给自己一个了结，也给他人一个研发老兵的自白，你，真的适合华为吗？
刚入职的时候，老主管还是对我还是不错的，但是也许并没达到他对我的期望值，转正的时候技术等级定在了通软3级，没有直接到4级(3级到4级是一个坎，大家知道的)，还得参加机考，
也许是领导觉得再给我一次机会(或者是让我知难而退)，36了，好几年没有编程了，过不了通软3级考试，自己走人，没想到我考了两次，第二次居然过了，我也直呼侥幸，从此开始了在架构部
的码农生涯。
各位看官看到这，也许会奇怪，架构师还要编程吗？要，当然要，我们部门以做技术项目为主，除了架构设计之外，也要做关键技术的原型验证。
时间很快，码农做了4年，架构部环境还比较单纯，没有这么多扯皮的事情和汇报，做好手上的事情就完了，老主管对我不温不火，绩效也一直是B，第三年给我了一个B+，连续3年B是要被HR重点
关注的，可能对合同续约不利，从这点手上说，老主管对我还不错，至少让我顺利合同续约，又有了在华为干到45岁退休的想法，没想到，这个想法终于被无情的打破了。。。。。。
在老主管主政架构部的4年里，由于老主管技术能力很强，工作上面比较强势，我们也以这样的主管为荣，然而，由于种种原因，老主管终于换部门了，在他走的这段时间里，前前后后，部门里
走了不少人，颇有一点“树倒猢狲散”的感觉，然后，我并没有意识到危机来临，自认为非老主管嫡系，部门里面17-19级的人大把，我只是一个做事的小兵，人事变动应该影响不到我，没意识到，
其实在别人眼里，我身上已经打上了老主管很深的烙印。
新部门主管上任了，继续对我不温不火，也许跟我没有主动投效有关，也许跟我是前任主管的人有关，最大的变化就是把原来老主管的直接2级领导，变成了3级领导，我前面又多了一个直接主管A，
一个18级的哥们，其他基本没啥变化。然而在14年年终考评的时候，新主管的獠牙终于露出来了，由于这个18级的主管A在做产品化项目版本SE的时候跟开发部门的PM发生激烈冲突，闹到上上级领导
那去了，结果年终考评的时候，我们部门一定要出1.5个C，新主管，为了保护18级员工，结果把我这同在一个项目组的人用来背锅，我欲哭无泪了，直接主管A闯的祸，让底下人来背锅，然而我手里拿
不出亮眼的绩效，加上第4季度，直接主管换成了B(B主管我还是比较信任的，毕竟算是前任老主管时期留下来的硕果仅存的架构部老人了)煽风点火，我默默的认怂了，背下了这个C，心中虽然有不甘，
想要起诉然后离职，然而在B主管的劝说下，最终打消了这念头(主要是冲B主管这句话留下的(在我下面，肯定不可能给你打C))，没想到，这就是噩梦的开始。
2016年，运营商业务碰到天花板，利润率大降，于是有了34+，40+的各种事情出现，再加上绩效考核人从B主管(升官换部门了)又换回了新部门主管，我心中也是踹踹不安，担心我成为公司政策的
牺牲品，没想到果然如此，跟部门主管沟通之前，HR请我喝了一杯咖啡，我谈到了年龄问题，HR先是跟我说，公司在纠偏（真有这事，只不过被HR玩过火了），再说绩效可能不理想（毕竟还没有正式沟通），
到了正式沟通的时候，部门主管对我的绩效各种不认可，总之要说明给我C是完全合情合理的，并且要降一级到15，我当时就跟他顶了起来，结果HR在沟通完的时候，劝我直接内部换部门(B主管愿意要我)，
我也同意了，心想在B主管下总比在部门主管下好点，至少B主管还比较认可我的能力，然而，不知道怎么回事，反正后面HR跟我沟通时说，B主管的部门锁定了，去不了了，又说我在架构部继续干下去，
估计今年上半年的绩效很成问题，如果不是B+，合同续约基本是不可能了，我明白了，这是让我主动走人的节奏。
事到如今，回想起华为的经历，我离开华为的直接原因就是主管换人，公司换血，然而，深层次的原因还是，我在公司的发展并没有达到受到公司重视的级别，食之无味，弃之不可惜。主因还在自家身
上。归根结底，还在于自己只擅长编码，不擅长沟通跟汇报工作，在华为前几年中，由于前任主管比较重视技术，自己感觉并不明显，在新主管来了以后，只重视汇报，不重视技术，不会汇报写胶片，只会
编码的人，不受重视，只能被淘汰了。之前跟HR沟通的时候，还专门谈到了这个问题，部门里面会编码的人越来越少，大家都成了白板架构师，汇报起来头头是道，思路清晰，要自己实现起来，可能就两眼
一抹黑。其实我很佩服会写胶片的人，这也是才能啊，要详细揣摩领导的心思，写出让领导满意的胶片是很不容易的。
然而，当胶片文化成为主流的时候，当重视汇报胜过重视技术的时候，华为这家世界500强企业，会不会重蹈诺基亚的覆辙呢？
合适你的公司，才是最好的公司，华为不是google，不是BAT，从来不是一家为技术为主导的公司，只会埋头搞技术的人，可能还真不适合华为的狼性文化，板凳坐的十年冷，当你坐热的时候，可能你的
年纪已经到了不得不离开的时候，工匠精神从何谈起？到了那个时候，你才会发觉，原来你已经被培养成为华为体制下的一颗螺丝钉，离开华为恐怕难以生存，希望大家不会变成这样的人。
可笑的是，我因为只会编程离开华为，却因为只会编程得以昂首离开。
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