华为员工39岁退休撩到了谁的眼
要成为一个伟大的公司就要时刻保持活力和警惕，防止内部僵化，否则今天的成就很可能只是昙花一现。雅虎走到今天这地步应该能为中国企业提供一些参考。一个企业的成功如果仅仅是因为一两个人某一时刻的正确，那么这种成功无疑是非常脆弱的。无论你曾经在自己的领域有多么牛逼，随着功成名就，财富的增加，地位的提高，往往很多人这时候的战斗值开始下滑，再加上过去的成绩又固化成了后续发展变革的障碍，有一定经验的年轻人才是更合适的选择。当今有诸多大公司名流都在变革中离去，华为退休一两个四十岁左右的员工应该也是很正常的事吧。一个公司退休或辞退一两个人(甚至也曾经为公司立下汗马功劳)本是很正常的事，只是人们的眼睛盯上了那个39岁的年龄，假如说39岁不与“退休”“华为”这样的字眼联系在一起，是掀不起这么大波澜的。被退休或辞退可能是因为年龄不合适，但年龄不合适的背后才是根本原因。
大公司提供更优的竞争平台，提拔任用能力强效率高的年轻人，同时也启用淘汰机制，这本身是维持自身活力的有效措施，不至于事业刚有起色就已衰老。团队规模越庞大，内耗就越厉害，这是社会人的毛病——只要是涉及到自身的利益，人就会选择自利。或许这并不算是谁的毛病，社会正是因为人自私的天性才有了今天的进步。
如果企业只想赚了快钱就跑，是不需要竞争淘汰这一套一定程度也自伤的机制，打造自我革新能力也没有意义，自然是怎样捞钱快怎么干。
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