企业SAP系统项目实施的方案
而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链是“从需求市场到供应市场”企业的ERP实施标准：
3、ERP实施过程的描述、规程和文档管理如何？
咨询机构的分工如何？分工更改后是否对实施计划和工作过程的结果做出必要的调整？
7、项目的分工是否受到项目委员会的综合考评？
？
11、是否为ERP实施提供足够的资源？资金和有经验的实施人员是否到位？
14、当实际结果明显偏离项目计划时是否采取纠正措施？
17、是否安排项目中的某个人专门负责跟踪项目的工作量、进度和预算？
20、另外，高层业务人员能够尽快地熟悉系统并使用。，培训和交接制度首要培训开始。对办公系统方面的培训，培训的内容是电脑的基本操作和办公软件的使用，业余时间培训，厂里有了一大批电脑操作的后备人员，培训后员工对第二步是提升IT部门在企业，部门都会有一个专门负责系统输入的由于还要应对其它使得她们不能及时准确地录入数据。为了保证系统数据的质量，必须扩充数据输入人员的队伍。除培训以外，要求用户做一些文档整理的工作，让用户自己做培训教材。和ERP顾问不同的是，操作层面的用户对ERP有自己的理解，工作的内容和业务的流程只有她们自己最清楚。很多话从顾问嘴里说出来，用户不一定能理解。顾问们在讲台上滔滔不绝地讲，下面的用户虚心地听，可是听没听懂谁也不知道，即使是用户没听懂，她们也不，从而提拔出合格的录入人员对中层干部的培训，还协调对于他们日常发现企业管理流程和ERP的流程的差异，尤其是一些重要报表反映出来报表替换。在这，咨询顾问公司，主流程、分流程与，财务系统、管理会计、物料管理、生产计划等主要流程上进行了剖析后，提出了新业务流程模型的核心系统的开发，指出了流程改造的风险高低，在财务、生产、物料、管理会计方面共诊断了流程100多个，使得企业对实施ERP后的前景有了判断，为后续ERP实施描绘了蓝图。
数据的一致性和准确性至关重要。，SAP以License作为基本的报价单位，比如一个License8000美元，约6万元人民币。License的价格×其数量，就是客户最终需要付出的软件费用。SAP有很严格的查证制度，SAP有权每年到用户的系统里检查，并根据系统检查到的实际用户数量收费。用户上SAP一般要支付3部分费用，第一部分是License费用，数量越多、总额越大；第二部分是升级费用，也叫服务费用，按照合同确定的软件产品总额的一定比例收取，只要你还在使用SAP软件，就要支付这个费用；第三部分是实施费用，一般由SAP的合作伙伴获得。用户选择SAP前一定要思考几个问题： 企业用SAP要解决什么问题？一旦用SAP会用到哪些模块？用户数有多少？每年大约要交多少升级费用？SAP软件的实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议，SAP对软件产品的质量和升级负责。同时，用户还要与实施公司签署一份实施协议，由实施公司对用户的实际使用负责。IBM、HP、埃森哲、德勤、毕博、汉普、神州数码等都是SAP的咨询合作伙伴，提供咨询服务、系统集成服务、评估、实施和持续发展服务，SAP在中国共有36家这样的伙伴。一般软件与实施的费用比例至少在1: 1，高的可达1: 4。除了实施费用，还有定制开发费用、培训费用等。
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