开始接触SAP Basis体会

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　　公司的业务发展，上SAP系统，项目组从各部门调动成员，把我放到SAP Basis职务上。此事开始了解SAP Basis，google一下，发现很多人的经验之谈。
  1、要求基本技能
  项目启动也是我了解SAP Basis职务的职业特点和工作方式。其中很明显，大家一致认为需要UNIX、DB、SAP、Network方面的集成知识，那怕需要某一方面的专长。
   
  2、频繁的沟通要站在一个平台上：SAP  Sizing
  项目启动紧接着就是分析符合公司的SAP 的架构，做硬件平台的Sizing，开始写招标书之类的事情。原来我个人认为从这个时候，真正开始学习上述几个系统知识技能。但是实际项目的迅速和迅猛状态，根本没有这个机会，甚至天天开会，一个接一个，整理完内部会议的内容，在跟硬件厂商沟通，安排讨论会，再总结等等。这些工作在真正招标之前反复进行很多次，大家不厌其烦的核对很多资料。但是SAP Sizing是比较重点参考的标准。
  3、控制整体
   因为项目组中有很多业务部门的人、顾问团队、多个硬件厂商团队，在真正招标前的准备工作大部分都压在SAP Basis身上，尤其就是甲方的Basis身上。顾问团队乙方会高调提出可行性方案，远离招投标过程。也就是这个时候，作为甲方的Basis，开始有工作上的压力，要有很好的心理素质，尽最大能力协调好各方的时间和其他，要有总揽全局掌控整体的能力。
  本人刚接触SAP ，几乎不懂SAP是怎么工作，需要消耗多少资源，如何衔接等等。就是因为这样，我当时没有钻研某一点，而是从收集SAP项目实施方法论、SAP框架结构到每一个应用的框架结构，然后再分析硬件厂商的框架结构。总之，在这里只要有一个框架体系的东西，就废大力气去研究，尽量使自己的思路和汇报资料不出现偏差，
   然后咨询各方顾问、朋友、公司介绍的外援力量等等，让他们敞开谈自己的想法，无论是对的还是错的，还是低调的或离谱不切实际的。只要有抛砖引玉的作用，得到想要的，筛掉不要的就可以了。这样的过程会不断的进行，一轮又一轮....，会让所有人都觉得你在做的事情是很啰嗦，把简单的事情复杂化。其实就是这样的讨论咨询过程会挖掘很多风险，或者知道风险点的情况下有意识地避开风险。

   4、被动和主动的区别
    实施安装配置工作。
   我在网上搜寻的很多资料，想在好到整体的教学文档，然后再乙方Basis的指导下我们Basis完成所有的安装配置工作。但是，由于项目进度的紧迫性和大项目的特点，这个做法几乎做不同。有一句话会让你想不通怎么才好“如果你们（甲方）自己安装配置引起的项目进度问题，你们（甲方）自己负责”，如果真出现问题，能负得起责任吗？！
   随后就开始了解做大项目的游戏规则，不能就这么等闲无聊。。。
   我们（甲方）用学到的SAP项目方法论和SAP软件框架体系，做好规划工作，规划的规则部分一通与顾问完成，有了特别细致文字化的规划资料，然后与硬件供应商、SAP、外援一起讨论。有了不同层次的人介入规划，除了具体操作之外的计划扣到很细，后面顾问每做一个事情几乎能知道他们在做什么，以及从整体规划的角度和项目时间上可以控制这一切，也就把被动的工作变成了主动的工作。
   自从跟屁虫变为领头羊，所做的事情的意义和效率大不一样，学习SAP软件的速度也非常快乐。
   5、不断的改进学习方法
   刚接触SAP Basis的时候，抱怨资料太多，其实不然，网上很多，有些帖子干脆整理很多SAP相关的网站，很有参考价值的。开始知道怎么查找SAP资料的时候，就会觉得SAP资料太多，真是天天看都看不完的资料，不愧是顶级软件公司，沉淀出来的资料实在太多。
  知道多，那就是怎么去学习了，此时学习方法是非常重要的时候了，平日里的自学成才的基本功派上用场。要想从顾问那里得到更好的知识，恐怕会让你大大的失望的。这个问题后来我才明白，其实很简单的道理：顾问是来实施项目的，不是来培养人的。况且，SAP 培训在IT业界是出了名的昂贵，
  至于怎么样的学习方法是比较好的呢，我也说不清楚。但是要注意一点，要从面到点的学习方式，千万别点到面的方式。面到点的学习方式，学习中知道怎么筛选学习资料，学习时知道怎么把控深浅程度，学习起来也轻松自如。从点到面的方式，学海无涯，会让知识压倒堂堂八尺男儿。网上很多初学者和身边的朋友都有这个毛病，值得注意，控制自己的欲望。

   6、不断的调整自己的状态
   平时最怕考时事动态。其实在参与SAP 项目的时候，识时务，认清大体，调整自身在项目的阶段性任务的角色和任务是非常重要的。SAP Basis的涉及范围之广，需要的知识技能之深，恐怕少有人能全全负责保驾系统不出问题。这种情况下，最需要的就是不断地学习各个进程的任务，把任务拆分成多个力度，风险打散到各个组织之内。因为个人的能力有限，精力更是有限，不可能全部控制，更是不可能出了问题负起责任，也付不起这个责任。
   不断地调整自己的状态，知道有任务怎么更好地完成，懂得长期经营各合作方之间的关系，快速解决有问题的事情，协调各方的力量。
　　总之，SAP Basis所涉及的工作非常广泛，要识大体，识时务，学会取舍，多思考，勤动手。