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[经验分享] 基于SOA架构的IBM RIF平台 助理国内连锁行业

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发表于 2017-5-27 07:36:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
  小肥羊的信息系统采用了基于IBM SOA架构的RIF解决方案,我们特别邀请了IBM中国研发中心大流通行业解决方案架构专家柴华为我们详细分析了IBM如何帮助国内连锁行业提升自身的竞争力。
  SOA与零售行业
  从IBM整体的行业企业架构的指导思想就是基于SOA的理念的,IBM提出了一个SmartSOA,这个是非常有学问的一个词,怎么去灵活或者是有技巧的实现SOA,一直是包括IBM在内的重要厂商谈到的一个问题。在过去的若干年之内,SOA这个词非常非常热,但是大家会发现谈得比较多,但是实际落地去做的比较少,IBM在SmartSOA的路线图当中,给出了一个从小做起,逐步成长,最终完成一个随需应变的企业这样的路线图。也就是说去做SOA的时候,并不一定说一上来就是一个大而全,或者是重量级的耗资数百万,上千万的一个SOA的扩展,你可以通过SOA这个路线图当中,从SOA的软件当中选择一款适合你现有的企业的业务挑战,或者业务问题的解决方案,从真正解决你最现实的业务需求,创造最佳的你的企业的整体运营的灵活性,应对各种市场挑战,从这些角度来讲,选择合适的这样的一个起步点,来逐步做到完成一个完整的SOA企业的IT的转型。
  我举一个简单例子来讲,零售行业当中非常重要的一点,零售行业是一个高度分散的集团模式,通常情况下,一家连锁企业你可能有几百家,上千家分店,但每一家分店,距离你公司比较近的,在你楼下,几十米,几百米,远程的话可能是上千公里,分布在全部各地,甚至全世界各地。在定位于这样一个高度复杂的远程的分布系统环境当中,IBM在RIF当中就量身订做了一个专门的产品,像WebSphere远程服务器,它专门来应用对于这些富有挑战性的分布系统环境,可以帮助把我们的软件开发商,像天子星这样的开发的餐饮连锁产业的软件,广域性的部署到每一家商店中去,来完成远程的数据的存储计算,以及信息的传递。同时对本身的计算环节,信息传递环节和信息存储环节进行了有机的监控,这些东西最终我想是一个很重要的技术基础,打动了我们的合作伙伴,也打动了我们的最终客户,他们在解决自己实际的业务环节挑战的时候,发现说采用固有的这种比较传统的计算模式,批处理文件传输,或者是那种FTP这样的模式,不能够解决他对远程,分布的信息的集成需要。
  RIF架构如何助理国内连锁行业
  在小肥羊的信息化建当中很主要的一点是我们基于IBM的这个RIF框架为基础进行的合作,说起来这个是一个比较长的话题,过去的时候,IBM更多的是在基础软件部分提供更多的产品,IBM提供非常多的产品,这些产品应对于每一个不同行业的业态,每一个不同的行业本身所需要的实际场景有千差万别的不同组合,IBM在最近的时候,把这些每一个行业的业态当中所需要的产品,以及所需要的这些解决问题综合之后,专门做出了一个面向行业型的行业基础框架,真正于不同的行业来讲,会有自己不同的解决框架,都必须要靠我们主要提到RIF零售企业框架,这个框架当中包含了对零售行业固有自己特征的一些支持或者应对。
  其实对IBM来讲,RIF服务并不是凭空而来的,它是IBM在零售行业,因为最开始IBM发明条码,POS机在IBM的整体的体验当中占有主打性的地位,IBM的零售行业经过多年的发展和经验的积累,最终汇集成了解决方案这样的架构,就是它实际上是在过去若干年以来,在行业间的共识或者是一些经验性的积累,这个是最终导致了我们有一个成熟的框架来支撑各种零售业态和不同的业务模式,以及和业务系统之间怎么样去做一个非常完善的这样的一个解决方案,最终给客户提供出来。
  其实在很多的时候,很多人在问,为什么中国不能自己这种上万家的连锁店,这种大型连锁餐饮企业,国外非常非常多,在国内为什么没有这样的企业,很多领导的答案是说我们这边的各种现实条件可能不具备,其实不是这样,很重要一点,就是说你的企业从几家店开始发展的时候,最开始去竞争的时候,你们猜测,你们的特性,但是当这个企业到了几百家,上千家店的时候,你之所以不能够变成这样一个企业,不能够发展成这样一个企业,最重要一点是管理,像这种国际的大型企业,连锁企业,它们最重要一点的核心竞争力来自于管理方面。而对于这种管理方面,在几百家,几十家店的时候,你可能靠的是你的传统管理模式,而到了上千家店,上万家店的时候你要靠的就是IT,谁家的IT水平做得好,能够把自己的管理从领导层贯彻到每一个角落,能够保证企业的运作符合统一的规范,无论你的商店是开在中国也好,开在英国也好,开在美国也好,都能够执行统一的市场策略和统一的管理水平,统一一致的经营架构。你靠传统的模式是不行的,而你的管理也要靠你的IT技术,把管理的触角深入到每一个你真正的管理所要落地的地方。
  所以我们讲大型连锁餐饮企业也好,或者大型连锁的零售企业也好,核心竞争力来自于你的管理,你的管理要依靠的是一个强大的IT系统,这是我们最大的一个理解。

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