IBM Steve Mills：软件系统价值最大化的不二法则

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在IBM Innovate 2011第一天的大会上(图文直播)，IBM软件Rational全球总经理Kristof Kloeckner、IBM Rational首席软件经济学家Walker Royce等人已经登场，为全球技术人员分享了软件生命周期管理、开发者职能角色演变、未来软件(系统)开发新模式等话题。在大会第二天，IBM高级副总裁兼软件系统集团总经理Steve Mills也闪亮登场，他的演讲围绕着整合的至关重要性(Integrations that matter!)展开。
IBM高级副总裁兼软件系统集团总经理Steve Mills
作为IBM全球软件系统集团的掌门人，Steve Mills首先简要回顾了IBM软件集团的成长历程，他再次强调了IBM的软件业务策略：即不做直接面向消费者的应用软件，而聚焦在企业级软件市场(尤其是大规模用户的平台级软件)。对于软件的重要性，Steve Mills做了一个形象的比喻：软件是把双刃剑——就像一把火，用得好可以取暖御寒，玩得不好也有可能把房子烧了。(烂软件的确会让事情变得一塌糊涂)
Steve Mills表示，对于大多数用户来说，现阶段绝大部分的IT投资都用在了管理已有的混乱的IT设备上，已经没有更多的预算去升级IT系统和购买新的设备。于是靠优化来提升现有IT设备性能和效率已经迫在眉睫。他认为具体的方式有三种：(1)硬件资源的整合；(2)消除软件和数据里的冗余部分，优化软件交付方式(例如通过SOA架构、数据压缩、重复数据删除、集成、存档相关的技术)；(3)改进服务交付方式(可视化、可控性、自动化、云计算等等)。
IT系统越来越简单
他以IBM自身内部IT基础设施的演化为例，基本原则是让IT越来越简化！
IBM内部的IT部署方式经历了从从Sprawl——Consolidated—— Service Pooling——Integration四个阶段，用到的核心技术包括了全面虚拟化、协调和大规模的服务器部署(Ensembles and Scalable Servers)、融合网络资源(Converged networks)、软件系统交付、端到端服务管理、云计算。
整合内部IT资源的5个建议
Steve Mills认为当前阶段首先需要重点解决的是充分整合已有的IT资源，让它们发挥出最大效率。他提到了几点建议：(1)优化服务器利用率；（2）提升存储效率和最佳实践；(3)消除冗余的软件（功能）和数据资源；(4)优化软件和系统交付；(5)投资组合的合理化(Portfolio Rationalization)，其中他谈到了收购在投资组合中的重要性。
软件系统价值最大化的不二法则
他在演讲中强调了，在他近40年的软件解决方案职业生涯中，他发现没有任何方法比重用(Reuse)和管理(Management)更能带来价值和高效。他提到了三个关键词：Catalog、Govern、Share!
Asset Reuse and Management
对于软件开发模式中的协作和分享，他以本次大会新推出的协作设计软件(Collaborative Design Management)为例，他认为将分析师、设计师、程序员、架构师、测试工程师、部署工程师连结成一体团队,用统一的集成开发工具(IDE)进行全过程的协作开发将成为未来的主流。当然，Steve Mills谈到的每一种解决方案里都有IBM相对应的解决方案和服务。