设为首页 收藏本站
查看: 1331|回复: 0

[经验分享] [转帖]sap初级学习者一句话入门02—FICO

[复制链接]

尚未签到

发表于 2019-2-3 09:58:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
  财务,财务,呵呵,让我们关心一下给我发工资的部门。某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说,不要做假帐啊。按照中国人的不是什么偏要说什么的特点,我们由此可以知道,财务的任务、终极目标就是做假帐。你反驳道,会计不是财务,财务部是会计。我有说吗?我什么都没说。不管假不假,那是高层建筑,是道;可怜我们这帮下苦力的,so professional地、忠诚而且神圣地研究着各种伎俩以满足传说中的“上面的人”的要求,是术。  拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。若干年前,去超市买二两猪肉回来要在横线本本上记一条,在倒数第三页第四行上写着:××年××日××时于××地购买猪肉二两,花费RMB一元(日记账)。有了这么一个动作,我就能在月光的时候检查一下上个月的工资都跑哪去了。若干年后,科技发达了,我用EXCEL来替换了3毛钱的作业本。为了排序,我还把各种花费分类并且给他一个编码,买酒的记成WINE,买肉的记成PORK,打车的记成TAXI,这样我就可以筛选、排序、求和。呃,人类真伟大,不是吗?某一天,我发现,身边还有很多人和我保持着相同的习惯。想不到这竟然是最原始的会计。
  一个人一个帐本,这就是所谓的帐套嘛,各编各的码,就是各有各的会计科目表。中国人记人民币账,美国人记美元账,这就是币种。等到把帐本记满了,换一个新的,把旧的锁起来存档,这不是会计期间么?
  朴素归朴素,总的来讲太简单了,东西不复杂人家不买你的,说复杂体现价值。把个体行为放大,你会发现挣钱的方式数都数得过来,但是却有无数种方法把钱花掉,怎么记呢怎么分呢?好在党国给我们方向,定了若干准则下来,我们照着细分就是了。上面说的是科目,SAP总帐(General Ledger)主要管的就是这个,不同的是人家管得是世界500强的财富榜上的,厉害吧。当然,他还包括期间、币种啥的,前提是,要把不管水多深的公司的结构用一些浅薄的代码来表示,而且是树状结构。
  OK,架子搭好了,记账吧。记买记卖,应付(对采购行为进行付款,对象同应收)应收(对销售行为进行收款,对象涉及到对谁、多少、何种性质的应收等);记自己的物品,存货(对自有物品的分类、估价、清查、盈亏处理等);记大件财物,资产(资产的获得、分类、折旧及其规则等,直到报废);记钱财和银行的往来,记现金的流动(对账单、Overhead)。
  除了被动的记录,我们还可以做一些预测/预算,打算某某时间内要花(收)多少钱,这些钱的来源、去处?于是我们在期初做计划支付、承诺支付,实际发生时的支付可能与计划不一致,或追加或阻挡,待期末我们再来对比查看我们计划的准确不准确。
  按照SAP的定义,我上面说的应该就是Finacial Accounting的范畴了。Controlling?不懂!说说自己的看法,我觉得他就是搞“开源节流”中的节流的,不主动,而是被动的记录罢了,记录花费的成本。建个模先:
  首先,你要知道你到底要知道那些东西的成本?也就是需要确定你的成本对象。
  其次,你要知道谁花掉了钱?也就是成本中心。
  第三,你要确定都花了什么钱,也就是成本要素,在SAP中,由初级和次级成本要素之分。
  第四,你要搞清楚,某个成本中心花掉了钱,最后这笔消耗是怎么转移到成本对象上面的?也就是成本流。
  最后,成本计算出来,你还要知道消耗成本后的获益者,是哪个客户,或者那个渠道,或者那个产品?统称之为获利段。
  有了这个模型,然后你要明确:
  1,是否:某项支出是否应该记入产品成本或期间费用;
  2,区分:如果要记入,应该计入哪一项,即是记入产品成本还是记入期间费用;
  3,时段:一个会计期间内,从什么时候开始到什么时候截至的支出需要记入;
  4,细分:支出应该细分到何种产品成本、完工品和在产品的费用界限。
  接着,我们要当事后诸葛亮了(成本核算是事后措施,对已经发生的费用进行归集和分配的过程):
  1,收集:那些耗费需要记入、应该记到什么地方(是产品成本还是期间费用)
  2,截至:本月实际支出和待摊的正确处理,需要做好界限划分
  3,分配:横向分配,本月总的费用应该分摊到哪些产品哪些项目中
  4,分配:纵向分配,产成品和在产品之间的分配归集
  嗯,就这么多。其实也是记账而已,所以,我们仅需要关注这些科目而已(成本核算的相关科目):
  1,基本生产成本
  2,辅助生产成本
  3,制造费用
  4,废品损失
  5,营业费用
  6,管理费用
  7,财务费用
  8,待摊费用
  9,长期待摊费用
  10,预提费用
  最后说一句,这些“上面的人”都不关心的,他们只关心报表:资产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。所以,干“好”(you know that)是你应该的,干不好屎盆全往你头上扣。


运维网声明 1、欢迎大家加入本站运维交流群:群②:261659950 群⑤:202807635 群⑦870801961 群⑧679858003
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者与运维网享有帖子相关版权
3、所有作品的著作权均归原作者享有,请您和我们一样尊重他人的著作权等合法权益。如果您对作品感到满意,请购买正版
4、禁止制作、复制、发布和传播具有反动、淫秽、色情、暴力、凶杀等内容的信息,一经发现立即删除。若您因此触犯法律,一切后果自负,我们对此不承担任何责任
5、所有资源均系网友上传或者通过网络收集,我们仅提供一个展示、介绍、观摩学习的平台,我们不对其内容的准确性、可靠性、正当性、安全性、合法性等负责,亦不承担任何法律责任
6、所有作品仅供您个人学习、研究或欣赏,不得用于商业或者其他用途,否则,一切后果均由您自己承担,我们对此不承担任何法律责任
7、如涉及侵犯版权等问题,请您及时通知我们,我们将立即采取措施予以解决
8、联系人Email:admin@iyunv.com 网址:www.yunweiku.com

所有资源均系网友上传或者通过网络收集,我们仅提供一个展示、介绍、观摩学习的平台,我们不对其承担任何法律责任,如涉及侵犯版权等问题,请您及时通知我们,我们将立即处理,联系人Email:kefu@iyunv.com,QQ:1061981298 本贴地址:https://www.yunweiku.com/thread-671179-1-1.html 上篇帖子: SAP中国商业同略会发布HANA创业合作计划 下篇帖子: SAP云计算产品线关键功能扩展升级
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

扫码加入运维网微信交流群X

扫码加入运维网微信交流群

扫描二维码加入运维网微信交流群,最新一手资源尽在官方微信交流群!快快加入我们吧...

扫描微信二维码查看详情

客服E-mail:kefu@iyunv.com 客服QQ:1061981298


QQ群⑦:运维网交流群⑦ QQ群⑧:运维网交流群⑧ k8s群:运维网kubernetes交流群


提醒:禁止发布任何违反国家法律、法规的言论与图片等内容;本站内容均来自个人观点与网络等信息,非本站认同之观点.


本站大部分资源是网友从网上搜集分享而来,其版权均归原作者及其网站所有,我们尊重他人的合法权益,如有内容侵犯您的合法权益,请及时与我们联系进行核实删除!



合作伙伴: 青云cloud

快速回复 返回顶部 返回列表