SAP SubContract Processing

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Q: 公司业务流程是这样：仓库里的半成品发给加工商，加工后的成品需返回公司入库，并付加工费。
目前我们打算这样操作：成品part在mm02－》MRP2 view中维护subcontracting,并建立生产BOM，然后用成品part向加工商下PO，采购单价为加工费，ME2O向加工商发料，最后系统收货，发票校验。
但目前我们在ME2O向加工商发货时出了问题，无shipping point。请问是何原因造成的？上述流程是否可行，或者有更简便的流程吗？

（这个地方讲的不错）
A: 最常见的委外方式有两种,一种是工序委外,一种是委外加工.
工序委外通常发生在
1. 企业短期内订单过多暂时产能不足需要外援
2.产品的某道关键工序企业自有生产工艺满足不了需求
3.某道工序外包比自制成本低等.
一般我们理解工序委外指受委托加工企业不再提供任何物料只赚取加工费,如果受托企业提供部分物料,而企业同时也提供部分物料习惯就称之为委外加工,可简单理解前者是后者的特例.
1、首先创建外包物料BOM. BOM里面L代表外包的物料，MM03中采购类型维护为F;
2、创建外包供应商分包采购信息记录（ME11）
3、创建分包PO.是分包PO里面的PB00的价格，表示应该付给VENDOR的外包加工费。
PB00是从Subcontracting Info record（分包采购信息记录）自动带出的,为了防止purchaser直接在po中更改采购价格,设置价格必须从info record自动带出.
4、543将Unrestrict stock transfer to Vendor stock (不产生会计分录)
5、外包收货 外包物料自动收货并back flush材料.  

OK，现在来分析下这个凭证。
DZ1801入库价值是采用标准价格,仔细看看,付给vendor的外包费(48822.48) +消耗材料费用(50.50+10.08+13.32+17.22+104.83+234.26=430.21),这相当于总的外包成本投入(48822.48+430.21=49252.69),产出是44301.60,PPV差异是175.33,(必须在后台进行定义Price Differences for Subcontract Orders at Goods Receipt才能实现差异的计算)这样就记录下外包差异。

Item	科目	OBYC科目分配	备注
1	12420100	BSX	即外包料DZ1801对应valuation在BSX里分配的科目
2	91010100	WRX	普通的GR/IR科目
3	12510120	BSV	外包产出可根据不同valuation class给不同科目,有的企业直接使用和工单产出(生产成本产出)相同的科目,外包业务多分开较好.
4	12510110	FRL	External activity即外包作业费用,付给Vendor的外包费
5	12110101	BSX	同1,表示原材料存货科目
6	12510100	GBB/VBO	外包物料的消耗,在此采用的是和普通工单相同的生产成本投入科目,如需要,可使用外包成本投入科目

转：http://www.cnblogs.com/SlashOut/archive/2008/07/02/1234004.html