2.学好FI是作为学习CO的基础
为什么学好CO就必须先学好FI?因为企业的数据首先从外部进来,然后由FI“织出”一件华丽的外衣给外界看。之后最原始的FI数据则进入了CO,由CO按不同的Management Concept合成为不同的企业解决方案。
FI 的课程或者说业务可以说涵盖了一般企业的功能区,从General ledger到Account Payable, Account Receivable,从Treasury到Profit and Loss……等等,要真正将FI弄透弄明白非要下一番功夫不可,而无论是FI的Configuring Job或 End User Job, 除了要有关于Table 的知识之外还要有很强的Business 知识。 要想学好FI/CO, 最合适的是具有那种复合型的知识背景者,既懂财会又懂IT知识,那是做Configuring工作和End User工作的基础。如果学习者不学习这两种知识不具备这两种知识或不能有效的将两者结合在一起,则可能最后只懂得一些表面上的东西,更难考取证书,如果考取也只是侥幸,不能在实践中最大化的发挥它的价值。
3.CO是精华之精华
据资深顾问讲,CO是核心的核心。
何以这样呢?
综览SAP系统,其它众多的模块,无论功能多么强大,业务如复杂,从最终的价值体现看其实都是为CO而产生的。没有管理,企业则大乱;没有 CO,企业则无管理可言。SAP就是为了搞好企业管理而设计的,你说是不是其它所有的模块都围着它转?例如,MM, SD, PP……等的信息进入FI, 再由FI进入CO, 最后由CO深入加工汇总企业整体各个流程的财务管理信息, 并在此基础上进行分析决策。可以想象,如果CO学不好,则不能掌握企业的Management Concept,可以说根本就做不了任何FI/CO的Configuration。CO是将FI和企业的Management,以及你的 Consultant职业连接起来的工具。 这一点,在SAP的培训体系中也有所体现。
在CO的课程结构里,德国的原设计者们,是从Cost Element Accounting 入手,然后到Cost Center Accounting,直到Internal Order Accounting和Profit Centre Accounting。内容之庞大,关系之复杂,非一般的人所能想象。往深里讲,这种内容体系和设计思路,它集中体现了德意志的Management文化理念。特别 是Internal Order Accounting,是CO精华之一。
要想将CO弄透,无论是针对Configuring Job或End User Job,需要极强的Controlling 知识。因为Configuring 是和Business紧密相连的,他是客户的Business要求在SAP系统中的实施和再现。所以说Table Configuring只是其中一个小小环节而已。如果不将Business和IT知识有效的结合在一起,还是上面提到的那句话,学了以后,可能连基本的知识都不能掌握,更不用 说考取证书了。
如果是Engineer出身,在学习FI时可以从G/L (General Ledge) 入手,然后走向A/P,A/R。可以这么说,几乎所有的FI End User 和FI Project都以他们做为基础的,这三样都不会做,就无从做FI的Configuring了;对学习CO来说,可以从CEA (Cost Element Accounting)入手,然后到CCA (Cost Center Accounting),致于Internal Order Accounting则可以放在后面,因为它是CO精华中的精华。由于CO与会计法规联系较少,它可以作为Engineer们的突破口,并 且在考试中它是重点的重点。