关于Wxwinter.BPM的开发进度,关于我

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　　去年从青海回来后,以有高原反映要在家休养为理由,推掉了所有项目,准备在用几个月时间最后完成[Wxwinter.BPM],9月份的时候有一个"金"字头的部
　　级项目要启动,以前答过给客户做架构并组建团队,实在推不掉(之前什么也没干,还拿顾问费,不好意思推了),
　　以前我只接有百分之二百把握的项目,而这个项目接的比效有压力,有60万的统计人员,每年数据量过10G,还有60多年的数据要整理,分别存放在Sql
　　Serve,FoxPro,Excel..........,以及纸制文档中(有些可能是文物了)
　　这个项目从一年前我就了解过,当时我的回复是"我搞不定,别找我".客户又提出请我当顾问,我勉强答应了.后来客户又多次提出想让我给他们组建团队
　　做这个项目,为了推托,我开出了非常苛刻的条件,"需求分析,架构设计,项目管理,监理,项目进度,全部由我一人决定;团队人员由我选择,前期20人,然后
　　分阶段补充.所有人员封闭开发,无预算项目资金,并且只做一期,团队培训完成,培养出可以带队人管理人员我就完成任务".这样的条件客户竟然答应了.
　　在9月份项目启动前,我用找了几个以前的老兄弟,请他们出山帮我,大部分人了解项目后都坚决不做,我对他们说"就当陪兄弟再上次战场,总不能看着兄
　　弟死在坑里"的理由才打动
　　9月份到12月份,是项目正式开工前的分析阶段,这是一个让人绝望的阶段,当你看到过百G各种格式的数据放在你面前要整理,而每年60万的统计人员还会
　　继续上报过10G的数据,你会是什么样的感觉,
　　方案出了十几个,有团队内部,有其他投标公司的,但都被我否定了,做DBA的兄弟先对几个月内在全国所有地市架设300台服务器的可能性提出质疑.做网
　　络的兄弟用计算器给大家算着带宽,我只问了一句,不管NET,JAVA,C++还是B/S,C/S,RIA,我想先听一下几百G数据的码表提取与60万用户的用户名与口令
　　发放方案.......
　　于是我做了一个决定,边整理数据,边想方案,修数据的原则是哪怕只整理出一条,也要保证数据绝对正确,在2012年1月1日,如果没有方案,就告诉客户我
　　们没有办法,同时让客户再选几家公司做备选方案.
　　于是(睡觉-吃饭-整理数据-验证数据) * 120天 , 头两个星期,很急躁整理的有问题,我将已整理好的数据全部删除了,要求重新整理,反复了几次浮躁情
　　绪才平静下来,每天都是(睡觉-吃饭-整理数据-验证数据-验证数据-验证数据-验证数据-验证数据-验证数据) ,偶尔会迸射出一个关于方案的小火花,正
　　是这些小火花最终锻造出了项目的最终方案.
　　项目定在2012年3月1日正式,开工前我到三亚休息了两个月,静下心想了很多问题....
　　项目已经开工两个星期了,团队又增加了一些成员,过一段时间还会再增加几组.今年的统计软件绝对能完成,保证60万的统计人员的正使用对我的实施能
　　力是个考验.
至于数据60多年的数据要整理,每当想到这个问题,我就觉得自已象精卫,或者象愚公.....
　　
现在说一下Wxwinter.BPM的开发进度,这个项目是我用业余时间开发的工作流平台的WF4.0升级版本,我不想说因为现在的项目忙没有时间完成,"忙"是"
　　心亡",我从来都不忙,只是要将全部经历放到项目上,不想被其他事情分心.
客户信任,兄弟们的付出...我又怎么可能允许自已还存在业余时间,
很多时候,自已没事干的时侯就给大家打上一杯水,或者夜深了默默坐在还没有收工的兄弟的身边点上一颗烟,看他整理数据.
　　
说了这没多,我只是想对这么长时间给我留言,发信的朋友们说声对不起,没会你们的信真的很对多起,我现在必须将我的全部精力投入到这个项目,这是
　　我现在最重要的事性
　　
副上一张我在海南的照片(2012-1-20 三亚)
　　我是那随风摇曳的风筝,还是那牵住风筝线的人,随风摇曳的风筝,随风摇曳的我,最终只是一切的过客