IBM培训课程系列之MBA----自我认知与领导力的培训

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　　一次偶然的机会接触到IBM培训课程——自我认知与领导力开发的培训，以前也从未有过类似培训的经历，在短短两天的培训时间里我学到了很多。很显然这样的培训越多越好，但是有一点也非常重要，就是要将课程中的理论知识运用到平常的生活中，这样才能融会贯通。我愿意通过这样的一句话，引出我在周末学到的东西，“我是谁”，“我要做什么”，“我要到哪里去”。这样简短的三个问句，不是那个在少林寺扫地的小僧所求的答案，也不是被警察当做嫌疑犯一样被盘问的问题，而是我们自呱呱坠地到朦胧懂事起，就需要回答的问题。我们每个人都有自我的意识，并形成自己庞大的自我认知系统，就像蒲公英一样，被风吹到了自己的新家后，就能迅速生根发芽起来，然后周而复始。
　　令我印象比较深的就是老师在授课的过程中，以《西游记》为例子来讲述领导的艺术。
      唐僧善用人之长。孙悟空聪明伶俐、刁钻古怪；猪八戒性情憨直，懒惰谗滑；沙僧忠厚诚恳，任劳任怨。对于三个徒弟的长处短处，唐僧心知肚明。探路角色都是由孙悟空担当，主要是悟空的本领高强，办事效率高；猪八戒多是牵马的角色，人老实，牵马让人放心，且在唐僧眼皮底下，没有偷懒的机会。西天取经路上，唐僧最重要的行头是观音菩萨送的袈裟，这样重要的东西，谁负责最合适？当然非憨厚的沙僧莫属。这些都体现出了唐僧的用人艺术。
    唐僧有宽人之错的胸怀。唐僧的四个徒弟（包括小白龙）没有一个是出身清白的，都是触犯了天庭律条需要被改造的。他们不在仙界的时间里，并没有哪个神仙对他们进行教化，是唐僧接纳了他们。他接受了几个犯过大错的下属，单就这一点来说，并不是所有领导都能做到的。
    唐僧有勇于改错的勇气。和唐僧摩擦最多的是悟空。特别是在“三打白骨精”中，白骨精在唐僧面前扮演了多种角色，迷惑了唐僧，导致他向悟空念起了紧箍咒。悟空负气而走，后因师傅有难回来搭救。最终，师徒冰释前嫌。在这一过程中，唐僧的不少言语都表达了自责之情。如果唐僧没有改错的勇气，刁钻的猴子是很难留在唐僧身边的。
    唐僧有坚定执著的精神。西天取真经，是作为领导者的唐僧的目标。在路上，唐僧面对美色、权势等多种诱惑，并没有动摇。唐僧取经的坚定信念，是驱动这个团队的根本动力。几个性格迥异的徒弟，始终团结在他的身边，和他一起去战胜艰难险阻。这可谓是团队建设的经典案例。唐僧用执著的工作理念，把徒弟们凝聚在一起，并树立了领导的公信力。
“人无完人，金无足赤。”虽然唐僧有时过于固执迂腐，但从取经的历程来看，应该说他在团队领导方面有着许多过人之处。  
     还有三国时期刘备的例子引出“以行动为中心的领导力模型”，任务的达成、团队建设和自我发展。刘备在考虑组建自己的团队中，张飞为自己的“硬实力”，可以以武力东征西讨，以关公的忠义仁孝使自己的团队凝聚力更高，三顾茅庐请出诸葛亮做自己的军师，为自己出谋划策做战略部署，从而才有了三分天下的可能。
这次培训的过程中，并没有单纯的以板书或者PPT的形式讲课，而是中间穿插了许多有趣并且很符合此次课程的活动。做花篮，手工用纸撕出小动物形状，还有组成团队的同心圆等各个小活动让我们每个人都参与其中，作为一个小组的组长，以这种活动的形式反复体会直指定目标——采用策略——组织分工协调——激励成员——实时进行管控。让我们在了解自己的同时，也可以更好的利用成员的差异性。
　　最后总结了自我认知的五个核心：个性特征，价值观，学习风格，变革取向，情商等。他们分别也是以测试选择题的形式使我们每个人对于自己的五个核心有了一些认识。知道自己的性格偏向，自己的优点在哪里，自己还需要加强的地方在哪里。让自己的认知地图以数据的形式呈现出来。这样一幅自我改善的地图就清晰地展现在了我眼前，于是我给自己制定了自己的职业规划，以专业技术为核心和载体，以人际关系为方法来向我的目标前进。通过这个培训，我们每个人都认真思考了前面的三问，“我是谁”，“我要做什么”，“我要到哪里去”，我想答案都在我们各自的心中。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者：刘  璐
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　时间：2014-3-12