如何阻断华为员工的自杀之路

郝5813

　　2008年初，对华为来说，有一层挥之不去的阴影。在十天之内，就有两位员工分别在成都和深圳跳楼自杀，在社会上引起了极大的反响，网民在互联网上更是热评如潮。
　　
　　2008年初，对华为来说，有一层挥之不去的阴影。在十天之内，就有两位员工分别在成都和深圳跳楼自杀，在社会上引起了极大的反响，网民在互联网上更是热 评如潮。大多网民愤青纷纷谴责华为的“狼文化”和冷酷，也有把这事看得淡的，认为员工自杀不是华为一家才有，却很少有人替华为把脉、为员工着想，提出好办 法防止此类悲剧发生。笔者认为，现在不是指责谁之过的时候，而应该象全国人大代表、广州汽车集团股份有限公司总经理曾庆洪那样，真正尽到了做人民代表的责 任，为华为提出了很好的、切实可行的建议。华为确实再也承受不起生命之痛了，华为应该为员工的生命负起责任来，及时警醒，亡羊补牢，积极应对，共同探讨如 何阻断员工自杀之路。
　　3月6日的深圳坂田研发基地员工自杀已是第39位了，这么多的员工把生命看得如此之轻，必定有其心里无法解开的结，试想，在这世上，还有什么比个人的 生命还重要的呢?所以要想阻断员工自杀之路，就必须先解开心理这个结，然后再找出合适的办法，有效地防止员工再度轻生。作为华为的领导层，特别是任正非， 得好好思好这个问题了。我想，这些自杀员工，其实应该是华为的精粹，只是某些特殊原因，或者没有发挥他们的应有的作用，感觉前途一片渺茫;或者自感压力 大，能力有限，愧对公司;或者心理期望值差距太大，愧对父母等等一时的困难，让一个个鲜活的生命就这样夭折了。
　　究其根源，主要有两大因素：
　　一是自身因素，华为员工中大都是年青一族，他们多为独生子女，养尊处优，在其成长过程中，所经历的苦难较少、曲折不多，因而承受挫折的能力很差，受不了打击。而现代转型社会各种挑战、竞争、选择、困难、下岗等尖锐矛盾，冲击着本就心理脆弱的他们。
　　二是环境因素，在华为，个个都神经崩得紧紧的，哪个都有危机感，竞争激烈程度十分罕见，同时员工缺乏人文关怀，员工之间只有同事，没有同志，只有工 作，少有友情。据一位自称华为离职员工的网友说：“回忆起在华为的日子，那的确不是什么快乐的记忆……因为我在华为的感觉就是窒息，就是感觉自己快活不下 去了。这不是说工作量呀、加班呀这样的问题，而是整个工作氛围营造的。”除了工作的重压，一个人孤独苦闷、无处倾诉。领导布置完工作就对员工不闻不问，不 会也不愿交心谈心做心理疏导工作。这样的环境、高薪是他们唯一的奋斗目标。企业竞争文化，长期超负荷工作量、会扭曲他们的心理。
　　因此，迫切需要从源头上、从途径上有效地阻断自杀之路，否则，悲剧将会不断的重演。希赛网人力资源部主管米安然先生认为要阻断员工自杀之路，具体可从以下方面入手：
　　一、企业应对每一个员工给予人文关怀，尤其是思想、心理上的关怀。
　　任正非在创业初期，由于面对强大的压力，奉行“狼性文化”，严厉的绩效考核制度让员工感觉随时有被淘汰出局的可能，是不得已而为之。但也完全可以奉行 刚柔相济、恩威并施的策略，可华为的领导层硬是放弃了柔和恩的一面，一味强调刚和威的一面。而员工们只是一心向着高薪的目标奋斗，成为企业这架高速运转机 器上的一颗没有生命标志的镙丝。大多数员工都是来自于较为贫困的家庭，他们有一种心理，即使可以跟一万个事物过不去，也不会跟钱过不去。他们用青春和生命 的价值换取着金钱，对周围人或事物逐渐漠视，同事之间少了沟通，领导对下属没了关怀，有的只是那些反映业绩的枯燥数字和那烫手的金钱。鉴于此，企业领导 层，应想方设法，多关心员工的思想、生活、爱情、家庭，个个都象人大代表曾庆洪那样，“我一直都认为如果企业不关心员工，员工也不会关心企业的发展，比如 我，如果在公司只要我走在公司里，哪怕是最普通的清洁工，我也会向他打招呼。”让领导与员工、员工与员工之间相亲如兄妹、相敬如父母，必要时还可以在企业 内部为员工免费开设心理门诊，解思想之疙瘩，济经济之危难，为企业营造一种和谐、温馨、融洽的氛围。试想，如果一个员我能生活、工作在这样的环境中，还有 谁不跟自己的生命过不去呢?
　　二、工会要积极干预，从法律的角度维护员工的切身利益。
　　工会是员工的婆家，是员工的贴心人和保护者。在华为，似乎工会的职能被削弱到了极点，几乎没有存在的必要了，或者说只是一个摆设罢了。但是，自今年元 月新的劳动法颁布实施以来，作为工会，应该拿起这部法律武器，为企业员工维权、谋福，工会要物质和精神两手抓，两手都要硬，打破以往只注重金钱等物质上的 维权的格局，还应该有精神上的维权和人文关怀，关心他们的思想痛苦，温暖他们的孤独心灵，敢于对公司的狼文化说“不”，好好审视公司的规章制度，对部分不 合理的或违法的制度规章及时向公司领导层提出整改，使之既合理又合法，既严厉又宽松，既有看到希望的冲动，又能避免绝望的滋生，从而从规章制度上保证员工 权益不受侵犯，员工的精神世界的需求不再被漠视。
　　三、员工之间的情感交流、体贴互助、健康向上的文化娱乐应成为企业文化的主流。
　　一个企业就是一个整体，一个团队，这个团队是否健康向上，不能只看他做出了什么，做得如何?还要着重看这个企业是否从精神上把大家团结在一起，拧成一 股绳，心往一处想，劲往一处使，向着共同的美好目标迈进。还要看员工之间关系是否和谐、融洽、健康。很显然，华为公司的员工之间缺乏沟通，缺乏情感交流， 缺少温暖、缺少关怀。生活在这个环境，每一个人都感到窒息、感到孤独，感到无助。试想，当一个员工有了轻生的念头时，不可能没有先兆，没有预感，是人与人 之间的冷漠，扼杀了生命，如果当某一位员工出现不正常预感时，只要我们团队里的其他员工伸出援助之手，给予最真诚的关怀和帮助，从思想上引导他，从从情感 上打动他，从心理上开导他，从经济上帮助他，让他明白：这个团队是温暖的，这个世界有很多关心爱护他的人，这个世界值得留恋。那么，这众多的手就能轻易拉 回即将逝去的生命。