以科技创新促成长 IBM揭示新经济制胜之道

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　　以“点亮智慧的地球——新机遇·新智慧·新世界”为主题的2009年IBM论坛和中国策略发布会在北京隆重举行。IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生率领IBM大中华区的管理团队出席了此次活动，和国内著名学者、专家和媒体领军人物展开精彩对话，向与会的近千位企业代表、媒体和分析人士畅谈了世界运作的智慧之道， 同时分享了新经济环境中的制胜之道。
　　常青树逆风飞扬，揭示致胜之道
　　在2009年初，IBM公布了其2008年的业绩报告，营业收入为1036亿美元，创历史纪录。据此报告显示，尽管全球金融危机的威胁继续存在，但IBM的收益依然保持稳定上升，这一良好的表现甚至让市场跌势暂时缓和。可以说，作为企业界的常青树，IBM对市场的洞察和把握，对“新智慧”的应用和推动，使得其在金融危机的大潮中一如既往的稳步前进。
　　2008年IBM《全球CEO调查》指出，80%的CEO期待巨大的变革，并愿意付诸行动，但管理变革的能力却不尽如人意。在两年的时间里，认为变革不能成功的CEO增长了60%。特别是在当今的新经济环境中，企业如何提高竞争力，赢得新挑战，成为企业的首要课题。
　　IBM向业界揭示了新经济中的制胜之道。第一，企业要专注核心价值。现金流成为企业生存和保持战略灵活性的关键，企业需要节约资金以及削减不创造价值的开支，为产生增长和利润的活动，科技，产品和市场增加资金，从而实现真正的差异竞争优势。第二，要勇于开拓新机遇。当前严重的经济危机与创新的机遇并存，企业需要采取一个全新的世界观来采取行动，以便以自身地优势重塑行业,以赢得新市场和构建新核心能力。第三，要快速执行。新的经济形势偏爱快速反应和敏捷行动的企业。其紧迫需要战略转变。
　　“智慧的企业”, 必备四大竞争力
　　新锐洞察：企业需要获得崭新的智能和洞察，利用众多来源提供的丰富实时信息，以做出更明智的决策。通过获得透彻的洞察力，企业可以获得更明晰的信息以支持决策。
　　智慧运作：企业需要开发和设计新的业务和流程需求，实现灵活和动态流程支持下的灵活的运营和运作，达到全新的生活和工作方式。通过智慧的运作，企业可获得更灵活运营能力以适应瞬息万变的市场。
　　动态架构：企业需要建立一种可以降低成本、具有智能化和安全特性、并能够与当前的业务环境同样灵活、动态的基础设施。通过智能的基础架构，企业可以更为快速地响应业务环境的变化。
　　绿色未来：企业还需要通过明确企业对于地球和人民的新责任来调整目标和行为。通过行动解决能源、环境和可持续发展的问题，从而，企业可以提高效率和环境协调能力。
　　智慧的方案， 击破8大难题
　　信息决策运作：帮助客户整合资源，使客户可以从商业信息中获得具有决策价值的信息。客户可以利用现有的投资，建设符合未来需求的信息基础平台，并确保所有的信息能在不同的来源下，都能正确安全的查找、获取及更新。
　　信息架构: 协助客户能有效搜索信息同时也能实现安全的储存，随时随地让管理团队获取所需信息。
　　虚拟统合: 帮助客户以虚拟和集合技术建立动态架构，虚拟和服务管理将共同成为建置动态架构的基础。
　　服务管理: 向客户提供一个透明，可管理及自动化的动态架构，以协助组织能建立最有效的架构管理，改进的服务质量并支持更有效更快的服务执行。
　　智慧的SOA基础平台:此平台可以协助客户加强扩展业务和实现IT价值，客户可以在单一平台上，实现从基本的SOA项目到最先进的互联互通，高效能应用运算、SOA和企业治理等。
　　动态商业流程: 帮助客户使他们流程与商业模式更加敏捷，实现端到端的流程自动化，直接将洞转化为行动，随时随地调整企业适应变化并响应市场需求。
　　智慧协作: 帮助客户改进成本管理，减少复杂流程，驱动新的商业模式， 增加生产力和性能，并利用更精进的服务驱动业务成长。
　　绿色 IT: 帮助客户增加现有基础架构与资产的使用效率，降低成本，提升业务效能，建立环保节能和持续的IT系统。