深度剖析外包和华为

skypaladin

　　本人在外包公司干了快一年了，这一年来对我的人生有着深远的影响，也使得我对华为和外包有了更加深刻的理解。
　　外包公司里面四大特点：
第一：活多，钱少，没时间，这一点没得说。活多，华为出工资，外包通常会多上报几个人，多的这几个人的工作还是要做。钱少，外包公司就是靠剥削劳动力的差价赚钱的。没时间，也许这是软件行业的通病，但是外包公司占员工的私人时间更多；
第二：没有归属感，干的活是华为的，项目赚钱了，华为的人有功劳，对你来说换个项目组继续干；
第三：经常被华为的人歧视，但凡有点小bug，他们就说你能力不行，需要好好学习，学习什么呢？不是技术，是他们的开发规范，是一些你离开外包公司根本用不上的东西；
第四：根本没有发展空间，自己做的产品赚钱了，功劳全是华为的，对你来说换个项目组，继续干，没有个人发展可言。
　　华为将项目外包出去也是有弊端的，比如说，华为刚招聘了个清华毕业的优秀同学，这个同学的工作是什么呢？当然是开发，但是他还要抽出时间和外包员工沟通，外包公司里旧人都会有不满情绪，新人都会经常犯错，他们就成了免费的培训师，纠错员，这样对华为员工的成长只能是个阻碍，而且还显得他们整天加班。
所以华为员工对自己的工作也会不满，同样是名校毕业，自己的同学去了研究所或者谷歌微软，接触的都是技术大牛，而自己跟一群菜逼整天争论，时间一长差距就拉大了。
　　如果说小米拉低了整个智能手机的价格，推动了手机行业的发展；那么外包公司就是拉低了程序员的工资，增长了程序员的加班时间。