100小时学会SAP-读书笔记（PP）

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　　1，定义生产计划参数文件 生产-商店底价控制-主数据-定义生产计划参数文件
　　参数文件可以分配给物料(物料主数据中的工作排程屏幕)或者生产计划员(后台配置)。其中分配给物料主数据的生产计划参数文件具有更高的优先级。在创建生产订单时生产计划参数将复制生产订单或流程订单。

　　2，定义生产调度员 生产-商店底价控制-主数据-定义生产调度员
　　通过在物料主数据中将生产调度员分配给物料，可以定义在生产作业控制中对某种物料的责任归属。
　　3，维护和生产排程相关的生产订单参数 生产-商店底价控制-工序-调整-为生产订单定义计划参数
　　维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。
　　4，维护和订单类型相关的生产订单参数 生产-商店底价控制-主数据-订单-定义订单类型相关参数

　　维护的这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。
　　5，维护和确认相关的生产订单参数 生产-商店底价控制-工序-确认-定义确认参数
　　确认是生产订单管理中的一项工作，既可以针对整个订单，也可以针对工序的，它是由负责人员认可或填写订单的产出、时间等信息，由系统执行检查、倒冲等操作。

　　6，新建物料清单 后勤-生产-主数据-物料清单-物料BOM CS01新建
　　物料需求计划MRP最主要的基础是BOM

　　7，显示物料所用处清单 前台后勤-生产-主数据-物料清单-报告-所用处清单CS15-物料
　　BOM是从生产成品或半成品需要多少组件的角度，如果要查询某个材料的用途是什么，可以被用来制造什么产成品或半成品的，称为“反查清单”。
　　8，定义工作中心负责人 生产-基本数据-工作中心-通用数据-确定负责人
　　在各工作中心在后台定义一些负责人，这些人负责人会分配到工作中心的主数据中。
　　9，定义工作中心的控制码 生产-基本数据-工作中心-工艺路径数据-定义控制码
　　这个控制码控制着工艺路线中的某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序。比如这个工序是否需要排程、是否需要产生产能需求、是否需要打印公票、是否需要返工工序、是否需要计算成本、是否和如何进行确认、内部还是外部处理。
　　10，新建人工工时能力 后勤-生产-主数据-工作中心-能力-CR11-创建
　　统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，将通用人工工时能力分配给它们。

　　11，新建机器工时能力 后勤-生产-主数据-工作中心-能力-CR11-创建
　　12，新建人工工时类别工作中心 后勤-生产-主数据-工作中心-工作中心-CR01-创建
　　13，新建机器工时类别工作中心 后勤-生产-主数据-工作中心-工作中心-CR01-创建
　　14，新建工艺路线 后勤-生产-主数据-工艺路线-工艺路线-标准工艺路线-CA01-创建
　　15，拆分工序 后勤-生产-主数据-工作中心-工作中心-CA02-更改
　　需要在产成品的工艺路线中决定，生产订单是在一个产能单位上顺序生产，还是将生产订单的数量拆分到各产能单位上生产。这个控制参数是在各工序上的，会影响订单排程的时间。
　　16，新建产成品的生产计划视图 后勤-生产-主数据-物料主数据-物料-创建(特殊)-MMF1-成品
　　17，定义成本构成结构 后台控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-定义成本构成结构
　　产品成本是PP和CO里最重要的集成。成本结构中定义产品成本是如何构成的，各成本构成和成本要素的关系是怎样的，将成本构成结构分配给工厂。
　　18，定义估计变式 后台控制-产品成本控制-产品成本计划-带数量结构的成本估算-成本核算变式:组件-定义评估变式
　　产品成本核算中，最重要的参数是“成本核算变式”，是由定义成本核算不同方面的较小的参数构成的，本步是与定义物料、作业、外包、外部加工、间接费用等的估价标准相关的，称之为评估变式。
　　19，定义日期控制 控制-产品成本控制-产品成本计划-带数量结构的成本估算-成本核算变式：组件-定义日期控制
　　日期控制也是成本核算变式中的一个参数，它控制成本核算中和日期相关的内容。
　　20，定义数量结构控制 后台控制-产品成本控制-产品成本计划-带数量结构的成本估算-成本核算变式：组件-定义数量结构控制

　　“数量结构控制 ” 是成本核算变式中的一个参数，在SAP中和产品成本相关时谈到数量结构，是指BOM和工艺路线，所以数量结构控制主要是控制系统如何选取BOM和工艺路线用于成本核算。

　　21，定义成本核算变式 后台控制-产品成本控制生产-产品成本计划-带数量结构的成本估算-定义成本核算变式
　　22，新建产品成本估算 前台会计-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算-带数量结构的成本核算-CK11N创建

　　23，标记价格 前台会计-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算-CK24-价格更新
　　把前一个步骤的产成品价格估算“标记”成物料主数据的“未来价格”。
　　24，显示产成品的将来计划价格 前台后勤-物料管理-物料主数据-物料-显示-MM03-显示当前
　　25，发布价格 前台会计-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算-CK24-价格更新
　　将未来价格发布，系统将更新产成品的标准成本。
　　26，显示产成品已发布的计划价格 后勤-物料管理-物料主数据-物料-显示-MM03-显示当前
　　27，定义实际成本核算的估价变式 后台控制-产成品成本控制-成本对象控制-按订单划分的产品成本-定义订单交货的货物接收评估
　　为生产订单的实际成本估算分配估价变式。
　　28，定义在制品结果分析版本 后台控制-产品成本控制-成本对象控制-按订单划分的产品成本-期末结算-在制品-定义结果分析版本
　　离散式生产订单来管理生产，对于月末未完工的生产订单，系统将生产订单的实际成本余额转作在制品。同时，可以对在制品进行结果分析来分析到目前位置生产订单的效率。
　　29，定义可用性检查 后台生产-商店底价控制-工序-可用性检查-定义检查组
　　30，定义可用性检查范围 后台生产-商店底价控制-工序-可用性检查-定义检查范围
　　根据物料主数据中的“可用性检查组”和生产订单类型中的“检查规则”确定可用性检查的范围。
　　31，定义可用性检查控制 后台生产-商店底价控制-工序-可用性检查-定义检查控制
　　是否需要在订单创建时或下达时自动检查物料的可用性、PRT(生产资源和工具)的可用性、产能的可用性，以及检查规则。
　　32，维护物料主数据的计划策略组 前台后勤-生产-主数据-物料主数据-更改-MM02-立即
　　“计划策略组”是销售和分销SD及PP最重要的集成参数，决定了销售和生产在计划上的衔接。这个参数是维护在物料主数据MRP3视图中的。

　　33，创建物料的独立需求计划 后勤-生产-生产计划编制-需求管理-已计划的独立需求-MD61-创建
　　本生产计划模块的流程起点是创建产成品和贸易商品的周需求计划，为独立需求计划；而半成品或原材料的需求是来自于上一层产成品的需求，称之为非独立需求。

　　34，显示MRP清单 前台后勤-生产-物料需求计划-评估-MD05-MRP清单
　　35，显示库存/需求清单 前台后勤-生产-物料需求计划-评估-MD04-库存/需求清单
　　36，运行物料需求计划 后勤-生产-物料需求计划-计划-MD02-单项，多层
　　系统自动按照BOM来展开物料需求。
　　37，将计划订单转换为生产订单 前台后勤-生产-物料需求计划-评估-MD04-库存/需求清单
　　MRP有两个结果，一个是对产成品生成计划订单，一个是对原材料产生采购申请。
　　38，显示生产订单清单 前台后勤-生产-生产控制-信息系统-COOIS-订单信息系统
　　39，讲采购申请转换为采购订单 前台后勤-生产-物料需求计划-评估-MD04-库存/需求清单
　　40，对采购订单收货 前台后勤-物料管理-库存管理-货物移动-收货-对采购订单-采购订单的GR(MIGO)
　　41，输入采购发票 前台后勤-物料管理-后勤发票校验-凭证输入-MIRO-输入发票
　　42，下达生产订单 前台后勤-生产-生产控制-订单-CO02-更改
　　43，对生产订单发货 前台后勤-物料管理-库存管理-货物移动-MB1A-发货
　　44，工单确认 前台后勤-生产-生产控制-确认-回车-用于操作-CO11N-计工单
　　对于已经完成的各道工序进行逐个的确认和报工。
　　45，对生产订单收货 前台后勤-物料管理-库存管理-货物移动-收货-订单的GR(MIGO) MIGO_GO
　　46，显示生产订单的成本 前台后勤-生产-生产控制-订单-CO03-显示
　　47，对生产订单技术性完成 前台后勤-生产-生产控制-订单-CO02-更改
　　生产订单有四种标准状态：创建、下达、技术性完成、关闭。当生产订单和生产相关各项操作完成后将生产订单做技术性完成，此时仍然可以做订单结算等特殊操作，所有操作结束后，才将订单关闭。
　　48，生产订单差异结算 前台会计-控制-产品成本控制-成本对象控制-按订单划分的产品成本-期末结算-单一功能-KO88单个处理
　　49，生产订单成本报表显示 前台会计-控制-产品成本控制-成本对象控制-按订单划分的产品成本-信息系统-按订单的产品成本报表-详细的报表-KKBC_ORD-用于订单
　　50，显示库存清单 前台后勤-生产-物料需求计划-评估-MD04库存需求清单
　　51，存货移库 前台后勤-物料管理-库存管理-货物移动-MB1B-转账记账
　　PP步骤完成，将产成品的库存从生产仓库移存到销售运输仓库。